Anna SherbakovaАнна Щербакова 25.05.2025

Термин «самоходный сотрудник» возник как ироничное название для людей с высокой инициативой, которые часто игнорируют бюрократию и действуют самостоятельно. По аналогии с самоходной техникой, которая способна двигаться самостоятельно с помощью собственного мотора. 

Кто такие «самоходные» сотрудники

Это сотрудники организации, которые проявляют самостоятельность, инициативу и ответственность, не нуждаются в постоянном контроле. Они способны ставить цели, планировать задачи и достигать результатов.

Другими словами — это самостоятельные сотрудники компании, которые не ждут указаний и проверок.

Преимущества «самоходных» сотрудников для компании — это высокая продуктивность. Их инициативность способствует инновациям и улучшению качества работы.

Какие качества у самостоятельного сотрудника

«Самоходность» — это больше, чем просто ответственность. Это набор качеств:

  • Проактивность. Сотрудник самостоятельно принимает решения без постоянного контроля.
  • Ответственность. Понимает важность своих задач и готов отвечать за результаты, включая риски.
  • Адаптивность. Легко подстраивается под изменения и новые технологии, готов обучаться.

Но помимо множества преимуществ у них есть и минус: иногда такие сотрудники могут завести работу в неправильное русло.

Как развить у сотрудников самостоятельность 

Сложно быстро найти такого сотрудника на рынке труда, поэтому вы можете помочь своим подчиненным развить компетенции:

  1. Предоставляйте сотрудникам больше самостоятельности в принятии решений.
  2. Четко определяйте цели, которые мотивируют сотрудников и позволяют им контролировать свой прогресс.
  3. Поддерживайте инициативу, открытость к новым идеям и обратную связь.
  4. Предоставляйте возможности развивать свои навыки и компетенции.
  5. Доверяйте сотрудникам и предоставляйте им свободу действий.

«Самоходные сотрудники» — это не просто модный термин, а важная часть современного рынка труда. Компании, которые развивают таких сотрудников, получают конкурентное преимущество. Это качество не врожденное, а результат правильного управления и развития персонала.