Решение о найме сотрудника, который параллельно ведёт собственный бизнес, вызывает у работодателей немало вопросов. С одной стороны, такой кандидат обладает уникальным опытом и навыками. С другой — остаются сомнения, что предприниматель будет меньше работать на них и меньше вкладываться в их проект. Однако это не всегда так, и всё решается честным разговором о приоритетах и обязанностях. 

Разберёмся, стоит ли брать на работу соискателей с собственным бизнесом, какие преимущества он может принести компании и какие риски стоит учитывать.

Какие преимущества найма предпринимателя

Рассмотрим пять плюсов найма кандидата с собственным ООО или ИП.

  1.  Бизнес-мышление

Такой кандидат понимает бизнес-процессы, умеет анализировать ситуацию, принимать взвешенные решения и рассчитывать риски. Он видит целую картину и оценивает влияние своих действий на общий результат.

  1. Скорость, гибкость и эффективное управление ресурсами

Предприниматели привыкли к быстрому темпу работы, умеют оперативно тестировать гипотезы, находить нестандартные решения и адаптироваться к изменяющимся условиям. Их опыт эффективного управления временем и ресурсами, работа в условиях многозадачности и достижение результатов с ограниченными ресурсами — это неоспоримые преимущества.

  1. Ориентация на результат

Они не ждут указаний, а берут инициативу в свои руки. Умеют работать автономно, находить выходы из сложных ситуаций, а также чётко понимают цели и готовы приложить максимум усилий для их достижения.

  1.  Уникальный опыт

 Кандидат с опытом ведения собственного бизнеса понимает финансовые потоки, умеет анализировать доходы и расходы, оптимизировать процессы и находить пути повышения эффективности. Более того, его уникальный опыт в маркетинге, продажах, управлении и других областях может стать бесценным активом для компании.

  1. Развитые софт-скиллы

Опыт ведения переговоров, продаж и управления проектами способствует эффективному взаимодействию с коллегами и клиентами. Кроме того, понимание ценности стабильного дохода часто делает таких кандидатов более мотивированными и лояльными сотрудниками.

Какие риски стоит учесть

Конфликт интересов. Если бизнес кандидата связан с вашей нишей, есть риск утечки информации, конкуренции или переманивания клиентов.

Разделение внимания. Если проект требует много времени, сотрудник может выгореть или уйти при первом росте своего дела.

Сложности адаптации в корпоративной среде. Предприниматели часто не любят бюрократию и долгие согласования. Им может быть некомфортно в жёстких рамках.

Что думают об этом владельцы бизнеса 

Недавно в Тенчат был опубликован пост «У кандидата свой бизнес: брать на работу или нет?». Комментарии к статье демонстрируют неоднозначное отношение к найму кандидатов с собственным бизнесом и подтверждают сложность и многогранность данного вопроса. Мнения разделились на три основных группы:

Осторожный скептицизм. Часть комментаторов выражает обеспокоенность потенциальными проблемами: 

  • конфликтом интересов;
  • недостатком полной вовлечённости в работу компании из-за нагрузки от собственного бизнеса;
  • риском нестабильности и даже возможностью использования информации в корыстных целях.

Положительный опыт и вера в потенциал. Другие комментаторы делятся опытом, выделяют такие преимущества, как высокая ответственность, инициативность, эффективность и умение решать сложные задачи, присущие предпринимателям.

Сбалансированный подход. Часть комментаторов призывает к взвешенному подходу, анализу специфики бизнеса кандидата, его соответствия должности и культуре компании. 

Что спросить у кандидата перед наймом

  1. Сколько времени занимает его бизнес?
  2. Есть ли пересечения с вашей компанией?
  3. Почему он хочет работать в найме? (Деньги, опыт, стабильность?)
  4. Готов ли он к полной занятости?

Если проект небольшой (например, Pet-проект в IT), риски минимальны. Если же это полноценный бизнес — стоит тщательно взвесить все «за» и «против».

Вывод

Кандидат с бизнесом может стать ценным активом для компании, если:

  • его проект не конкурирует с вашим бизнесом;
  • он готов соблюдать договорённости по объёму работы;
  • его навыки дополняют потребности вашей команды.

Главное — открытый диалог и чёткие ожидания с обеих сторон.